Godt styrearbeid handler om mer enn å fatte beslutninger. Det handler også om hvordan beslutningene blir til, hvordan de dokumenteres – og hvem som får bidra med sine perspektiver.
26. august samlet Sandefjord Næringsforening næringslivet til en ny fagsamling om styrearbeid. På agendaen sto to temaer som er sentrale for velfungerende styrer: mangfold i styrerommet og betydningen av en god styreprotokoll.
Faten Lubani fra Globale Sandefjord satte søkelyset på hvorfor mangfold i styrerommet er viktig. Ulike erfaringer, perspektiver og kompetanser kan bidra til bredere vurderinger og nye innfallsvinkler – og dermed bedre beslutningsprosesser.
Samtidig er ikke mangfold i seg selv nok. Skal mangfold bli en ressurs, må ulike perspektiver også få reell plass rundt styrebordet.
Heidi Aas Larsen og Ingvill Hellenes fra Tenden Advokatfirma ga deltakerne et praktisk innblikk i styreprotokollen – et arbeidsverktøy som lett kan undervurderes.
En presis og gjennomarbeidet protokoll er viktig både for å dokumentere styrets beslutninger og for å skape struktur og profesjonalitet i styrearbeidet. Under fagsamlingen ble det sett nærmere på hva en styreprotokoll må inneholde, hva den bør inneholde, og hvordan den kan bidra til gode beslutningsprosesser.
Med utgangspunkt i konkrete eksempler fikk deltakerne innblikk i hvordan styrearbeidet kan gjennomføres på en mer systematisk måte.
Fagsamlingen ga rom for både faglige innspill, konkrete råd og refleksjoner rundt hva som kjennetegner et velfungerende styre.
For bedriftseiere, styreledere, styremedlemmer og andre som ønsker styreverv, er nettopp kombinasjonen av kompetanse, mangfold og gode arbeidsprosesser avgjørende for å kunne ivareta styrets ansvar på en god måte.
Med dagens temaer ble det tydelig at godt styrearbeid ikke bare handler om hva styret beslutter, men også om hvordan beslutningene blir til og dokumentert.